Huquqiy maslahat - bepul,tezkor, hammaga!
Davlat xizmati sohasida xotin-qizlar va erkaklar uchun teng huquq hamda imkoniyatlar
- 16830 marta o'qildi
Davlat xizmatiga teng kirish
«Davlat fuqarolik xizmati to‘g‘risida»gi Qonun davlat fuqarolik xizmatiga kirish, xizmatni o‘tash va lavozimda ko‘tarilishning yagona qoidalarini belgilaydi.
Xotin-qizlar va erkaklar davlat organlaridagi lavozimlarga kasbiy bilim, malaka, ish tajribasi va tanlov natijalari asosida teng da’vogar bo‘lishi mumkin.
Davlat organida ishga qabul qilish yoki lavozimda ko‘tarishda shaxsning jinsi emas, uning kasbiy va malakaviy xususiyatlari asosiy mezon bo‘lishi kerak.
Gender strategiyasidagi vazifalar
Gender strategiyasi davlat xizmati sohasida:
- rahbarlik lavozimlariga ochiq tanlov mexanizmlarini rivojlantirish;
- xotin-qizlarning rahbarlik lavozimlaridagi ishtirokini oshirish;
- xalqaro tashkilotlar va tadbirlarda davlat nomidan vakillik qilish imkoniyatlarini kengaytirish;
- lavozimda o‘sish uchun teng sharoit yaratish;
- kadrlar tarkibini jinslar kesimida tahlil qilish;
- davlat organlarida genderga oid audit o‘tkazishni nazarda tutadi.
Genderga oid audit
«Xotin-qizlar va erkaklar uchun teng huquq hamda imkoniyatlar kafolatlari to‘g‘risida»gi Qonunda genderga oid audit davlat organlari va tashkilotlari faoliyatida, shu jumladan kadrlar siyosatida teng huquq hamda imkoniyatlar talablariga rioya etilishini baholash vositasi sifatida belgilangan.
Audit ishga qabul qilish, mehnat sharoitlari, ish haqi, malaka oshirish, rahbarlik lavozimlariga tavsiya etish va xizmatda o‘sish jarayonlarini qamrab olishi mumkin.
2026-yildagi vazifalar
2026-yilgi kompleks chora-tadbirlar dasturi ma’lumotlariga ko‘ra, milliy kadrlar zaxirasidagi xotin-qizlar soni 1 267 nafarga etib, umumiy zaxiraning 27 foizini tashkil etgan.
Dasturda xotin-qizlarning siyosiy va boshqaruv jarayonlaridagi ishtirokini oshirish, rahbarlik salohiyatini rivojlantirish va gender stereotiplarini bartaraf etish choralari belgilangan.
/%D0%9D%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%8F%20%D0%BF%D0%B0%D0%BF%D0%BA%D0%B0%20(3)/ijtimoiy.png)
/2222.png)
/11.png)
/%D0%9D%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%8F%20%D0%BF%D0%B0%D0%BF%D0%BA%D0%B0%20(3)/13.png)
/gender.png)
/%D0%9D%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%8F%20%D0%BF%D0%B0%D0%BF%D0%BA%D0%B0%20(3)/19.png)
/%D0%9D%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%8F%20%D0%BF%D0%B0%D0%BF%D0%BA%D0%B0%20(3)/2.png)
/%D0%9D%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%8F%20%D0%BF%D0%B0%D0%BF%D0%BA%D0%B0%20(3)/9.png)
/%D0%9D%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%8F%20%D0%BF%D0%B0%D0%BF%D0%BA%D0%B0%20(3)/12.png)
/%D0%9D%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%8F%20%D0%BF%D0%B0%D0%BF%D0%BA%D0%B0%20(3)/vatandoshlar%2010.png)
/%D0%9D%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%8F%20%D0%BF%D0%B0%D0%BF%D0%BA%D0%B0%20(3)/Informatization%202.png)
/4.png)
/%D0%9D%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%8F%20%D0%BF%D0%B0%D0%BF%D0%BA%D0%B0%20(3)/saldatkui.png)
/vote%202%20%D0%BA%D0%BE%D0%BF%D0%B8%D1%8F.png)
/6.png)
/3.png)
/%D0%9D%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%8F%20%D0%BF%D0%B0%D0%BF%D0%BA%D0%B0%20(3)/8.png)
/%D0%9D%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%8F%20%D0%BF%D0%B0%D0%BF%D0%BA%D0%B0%20(3)/transport.png){kind=spacer}
/%D0%9D%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%8F%20%D0%BF%D0%B0%D0%BF%D0%BA%D0%B0%20(3)/Green_Right_Arrow_Transparent_PNG_Clip_Art_Image.png){kind=spacer}
/Tamojni.png)
/%D0%9D%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%8F%20%D0%BF%D0%B0%D0%BF%D0%BA%D0%B0%20(3)/17.png)
/construction.png)
/%D0%9D%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%8F%20%D0%BF%D0%B0%D0%BF%D0%BA%D0%B0%20(3)/7.png)
/%D0%91%D0%B5%D0%B7%D1%8B%D0%BC%D1%8F%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D0%B9-1.png)
/YXk.png)
/%D0%9D%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%8F%20%D0%BF%D0%B0%D0%BF%D0%BA%D0%B0%20(3)/14.png)
/travl%203.png)
/tree.png)
/%D0%9D%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%8F%20%D0%BF%D0%B0%D0%BF%D0%BA%D0%B0%20(3)/Sport_madad.png)
/Informatization.png)
/%D0%9D%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%8F%20%D0%BF%D0%B0%D0%BF%D0%BA%D0%B0%20(3)/5.png)
